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天和控股(武汉)有限公司2018年年中工作会议顺利召开

日期:2018年7月17日 16:52

    7月6日,天和控股(武汉)有限公司(以下简称天和控股)召开2018年年中工作会议。天和控股董事长张志宏出席会议并讲话。天和技术多名高管、各部门及销售分公司负责人、工会代表、员工代表共20余人参加会议。

    会议开始,总经理石峰作了《2018年上半年经营工作分析报告报告对公司2018年上半年的经营情况全面的总结梳理,对在运营过程中出现的主要问题进行深度剖析,指出公司面临的困难和挑战并提出应对措施,最后2018年下半年主要工作进行整体安排和部署。

 

 

图为:天和控股(武汉)有限公司2018年年中工作会议现场

 

    随后,各部门及销售分公司负责人对标2018年年初工作会议中签署的目标责任状,结合自身工作执行情况分别从上半年管理目标完成情况、问题分析与对策、下半年工作计划三个方面,向公司高管层以及职工代表进行汇报,并展开各部门间的分析讨论。

 

 

 

图为:天和控股(武汉)有限公司董事长张志宏讲话

 

    听取各负责人的工作汇报后,董事长张志宏作总结讲话,他代表天和控股对上半年所有天和人的辛勤付出、努力工作表示感谢,对公司上半年取得的成绩给予肯定,他表示,2018年上半年,公司在产品创新、技术创新、经营和模式创新方面,结合新能源、环保行业政策,深度经营核心市场,战略性开拓潜在市场,取得了不错的成绩,为实现全年的经营目标奠定了良好基础。

    “公司生产经营工作紧密推进,过程中也遇到了不少难题,需要公司上下一心,敢闯敢试,迎难而上,谋划未来”,张志宏分析了目前面临的内外形势,并就目前公司发展状况,明确了下半年的经营思路和工作重点:

    1、工作报告不流于形式,需进一步补充与深化,将工作落到实处。对标2018年初各部门及销售分公司签署的目标责任状,对上半年没有完成的工作任务,要进行深入分析并找到解决办法,要求下半年工作有清晰的工作思路和具体举措;

 

    2、加强市场开发,加大项目回款力度。要充分认识到市场开发的重要性,做好公司市场开发规划,夯实市场开发前期基础,市场部每个季度应召开一次经营分析会,重点落实回款工作,继续加大回款力度

 

    3、提升项目管理水平。强化项目经营管理理念,科学统筹项目管理,合理制定项目计划,稳健推进项目进程,逐步提高项目经营成效;

 

    4、降本增效,加强费用控制。项目成本分析要跟市场相结合,应加强公司的费用控制,所有人员都要有降成本的意识。公司成本核算部门需进一步修订和完善现行降本增效管理办法,建立科学、完善、可持续优化的管理保障体系,保障长期、有效降本。要切实把2018年集团公司经营方针中的“降成本,增效率”落到实处。

 

    5、进一步落实责任制管理。公司需积极优化责任管理制度,实现责任奖惩,增强员工责任意识,工作目标分解要精确到每一个人,做好定岗定责定编定绩效的考核标准要求;

 

    6、注重团队管理,加强内部培养与人才引进工作。加强各专业人才的储备,做好人才规划与人才梯队建设,健全人才培养机制,加大培训力度,充分发挥个人能动性,狠抓执行力,强化求真务实的工作作风;

 

    7、加强企业管理规范化,严格把控各类风险防范机制。法务部门牵头,各部门配合,严格规范公司的各项管理,做好各类公文规范、合同规范范本和过程监督机制,要有敏感预先防范风险机制,全体员工要有防范风险意识;

 

    8、加强党员队伍、工会与企业文化建设工作。公司党支部要组织党员多学习、多实践,号召党员发挥先进示范带头作用,加强企业党建与文化建设工作;工会积极组织开展各类活动,增强员工的凝聚力和团队精神,促进公司企业文化发展,塑造良好的企业形象,树“天和”品牌。

 

    会上,与会人员围绕本次汇报内容进行了互评与讨论。大家表示,要认真落实好本次会议精神,进一步坚定信心,扎实工作,积极应对困难和挑战,把各项工作做得更扎实、更到位,发扬敢于担当、严谨团结工作作风,确保完成全年工作目标。

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